Projeto! SOCORRO!!

Características de um bom projeto
Desde a perspectiva de desenvolver um projeto e até a sua conclusão muitos serão os pontos a serem apresentados, convencidos, desenvolvidos, medidos e aplicados para a sua implantação, manutenção e continuidade.  Para cada programa, há uma distribuição de responsabilidades e de contrapartidas para o Município, cabe a este estudar minuciosamente todas as etapas e o comprometimento da administração local para que o projeto obtenha êxito quando da sua execução. Como nas mais diversas atuações públicas, privadas e até pessoais, antes de tudo é preciso planejamento e conhecimento do que se quer desenvolver.
Portanto é importante ter em mente que seu projeto é uma idéia que deve ser vendida em toda a sua abrangência:
	a) dentro da prefeitura, em conjunto com outras secretarias que também poderão contribuir para o seu desenvolvimento e sucesso, por meio da integração de iniciativas e ações; b) na comunidade, convencimento de que o projeto pode dar certo e que trará mudanças favoráveis frente a atual situação; c) junto ao agente financiador, pois é preciso saber dizer “eu quero fazer e eu sei fazer”.
Mas o que é preciso para vendermos um bom projeto? O que um projeto precisa ter, inicialmente, para ser vendido? Abaixo, relacionamos algumas qualidades para que um projeto seja consistente, responsável e adotado. Um projeto deve:
	a) ser organizado e bem identificado; b) ter foco bem definido; c) atender objetivamente às exigências do agente financeiro, elaborado de acordo com a fonte da qual se vai captar o recurso; d) apresentar avaliações e diagnóstico baseados em pesquisas, dados concretos e estudos que traduzam de maneira clara a real situação-chave em que se está e a qual é o foco do projeto; e) esclarecer os benefícios futuros da aplicação do projeto, sempre demonstrando dados concretos; f) justificar sua real necessidade e que sua implantação/execução dará certo, promovendo mudanças na comunidade-alvo; g) fixar um cronograma de execução viável; h) estabelecer que o projeto seja firmemente acompanhado em cada etapa, com avaliação permanente da execução do trabalho, a fim de ter sempre seus índices de medição para uma possível readequação. como “pós-execução”, o projeto também deve inserir características que validem sua autosustentabilidade para demonstrar sua garantia de continuidade – item, por vezes, precário nas administrações municipais.